Концептуальные основы системы планирования

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

Концептуальная идея

Результатом этой стадии является начинающийся проект, определенный как объект управления и имеющий собственную авторизацию. Процесс инициации носит итерационный характер, поскольку ясность результатов его задач возникает не сразу и сопровождается несколькими очень важными решениями. На одном из первых шагов должна возникнуть концепция проекта, роль которой в российской управленческой ментальности бывает не всем понятна, поэтому предлагаю рассмотреть данный вопрос более детально.

Можно ли в современном управлении компании рассматривать создание проекта в отрыве от потенциальных альтернатив, лучшие из которых собираются в проектный портфель? Вероятно, можно, и так происходило достаточно долгое время, пока менеджмент не вышел на определенный уровень понимания этих вопросов.

Концептуальные основы государственного регулирования Совершенствование системы бизнес-планирования предпринимательской деятельности.

Совершенствование системы бизнес-планирования предпринимательской деятельности Введение к работе 1. В условиях проводимой в России экономической реформы, цель развития определенна, как постепенный переход от сырьевой модели экономического развития к модернизации экономики путем создания высокотехнологичных производств различных видов товаров и услуг, что предполагает постепенное повышение уровня социально-экономического развития нашего общества. При этом важно, что процесс становления институтов частной собственности и формирование рыночного сектора экономики, предполагает разработку принципиально новых целей и механизмов реализации политики государства по регулированию экономической, в том числе предпринимательской деятельности.

Исходя из обобщения теории и практики мирового опыта, можно утверждать, что под государственным регулированием экономической деятельности следует понимать целенаправленную деятельность органов и институтов государственной власти, которые посредством различных методов и механизмов реализуют необходимые цели и задачи экономической и социальной политики. В этой связи представляется важным исследовать отечественный и зарубежный теоретический и практический опыт государственного регулирования предпринимательской деятельности в условиях рыночных отношений.

Рост степени инновационного развития в экономике РФ станет условием повышения социально-экономического развития нашего общества. При этом общий рост уровня социально-экономического развития должен обеспечить приток инноваций в Российскую экономику. Успешная реализация этих процессов позволит нашей стране увеличить свои конкурентные преимущества в процессе глобальной конкуренции и занять определенную нишу в международном разделении труда.

С учетом этого можно утверждать, что в условиях перехода к модернизационной модели экономического развития, реализация государственной политики регулирования предпринимательской деятельности должна быть направлена на решение задачи обеспечения устойчивого экономического роста. Для достижения этой задачи необходимо формирование новых и обновление действующих институтов и организационно-экономических методов реализации политики государства по регулированию предпринимательской деятельности.

Данная политика должна представлять собой динамический процесс и результат множества взаимодействий между различными субъектами и объектами регулирования, одним из которых в условиях новой постиндустриальной экономики является государство. Отметим, что становление новой постиндустриальной экономики в значительной степени обусловлено повышением экономической роли высокотехнологичных инноваций, изменением направлений, темпов, реализации инновационных процессов.

ГУ ВШЭ, , с. В качестве основного пособия служит учебник А. Мэжлафа"Стратегическая концепция и процесс: Несмотря на то, что в последние годы на книжном рынке появилось много интересных работ по данной проблеме этот учебник по-прежнему занимает первое место в списке рекомендуемой литературы. Это объясняется тем, что он прекрасно структурирован и потому логичен, содержит добротный методический материал, что позволяет проиллюстрировать теоретические положения курса.

Концептуальные основы контроля исполнения бюджета предприятия бизнес-планирования, подготовки финансовой отчетности для внешних и.

Концептуальные основы стратегического планирования Стратегическое планирование как новый подход в менеджменте Методология стратегического планирования Процесс стратегического планирования Особенностью развития стратегического планирования как функции управления организацией в рыночных условиях является учет такого фактора, как непрерывные изменения. Стратегическое планирование - это разработка стратегических решений в форме прогнозов, проектов программ и планов , предусматриваю- щих такие цели и стратегии поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

Для стратегического планирования характерны следующие черты: Методология стратегического планирования раскрывается посредством процедур планирования и представляет собой упорядоченную последовательность применения логики, принципов, методологических подходов, методов оптимизации проектов управленческих решений в процессе планирования. Основными процедурами стратегического планирования являются стратегическое прогнозирование, разработка стратегических планов, программ, проектов.

Стратегический прогноз - научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта прогнозирования в будущем, об альтернативных путях и сроках осуществления. Стратегический план - научное предвидение состояния целостного объекта управления в определенный период времени. Проект - целенаправленное изменение отдельной системы с ограниченными ресурсами и специальной организацией выполнения.

Технология бизнес-планирования

В результате работ по вышеприведенному плану получается примерно следующая структура бизнес-плана развития предприятия. Цели и задачи предприятия. В этом разделе бизнес-плана развития подробно определяются наиболее важные при развитии цели и задачи предприятия.

Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать в развитых капиталистических.

Любое промышленное предприятие начинается с идеи. От кого бы она ни исходила — инвестора, компании, государственной организации или группы инициаторов, идея нуждается в анализе и рассмотрении группой экспертов. ЭЛТЕХ, как компания полного цикла, оказывает услуги и по всесторонней оценке потенциала бизнес-идей. Технологический аудит Технологический аудит - это комплексное исследования состояния научно-технологического, производственного и организационно-управленческого потенциала предприятия с помощью определённых критериев, дающий возможность выявления сильных и слабых сторон, что ведёт к формулировке стратегии, направленной на повышение эффективности работы, повышение конкурентоспособности и снижение затрат на предприятии.

Основные этапы проведения комплексного технологического аудита: Обработка исходных данных и подведение расчётов технического уровня предприятия. Сравнение технического уровня предприятия с лучшими мировыми аналогами. Оценка эффективности научно-технологических, производственных и организационно-управленческих решений. Выявление оптимальной технологии для производственных задач предприятия; Определение методов и ресурсов, необходимых для внедрения новых технологических решений.

Бизнес-проектирование

, - . В настоящее время ГД по окружающей среде Европейской комиссии подготавливает концептуальные основы проекта"Чистый воздух для Европы". Беларусь заявила о том, что концептуальные основы проектов статей и базовые положения принципов практически полностью включены в действующее законодательство страны. . Исходя из того, что в преамбуле закладывается философская и концептуальная основа проекта декларации, представители многих правительств сочли целесообразным обсуждать преамбулу после обстоятельного анализа пунктов постановляющей части.

, , .

Концептуальные основы стратегического планирования: Стратегическое планирование как новый подход в менеджментеМетодология стратегического.

Сказывается воздействие ряда негативных факторов: Несмотря на задекларированное государством признание предпринимательства как социально-экономической основы общества, реальная регуляторная политика не может претендовать на отличную оценку. Государственное регулирование в сфере малого предпринимательства не отличается единством содержания, форм и методов. Сегодня в Украине малые предприятия регулируются и поддерживаются массой организаций и институтов: Государственным комитетом по вопросам регуляторной политики и предпринимательства, созданной при нем Общественной коллегией, институтом Уполномоченных по вопросам поддержки предпринимательства, Советом предпринимателей при Кабинете министров, множеством других государственных и общественных структур, сформированных как на общегосударственном, так и на региональных уровнях.

Автор убежден, что главная проблема несовершенства системы регулирования малого предпринимательства в Украине заключается в том, что она была сформирована в значительной степени стихийно, исходя из копирования апробированных за рубежом схем поддержки, и практически не соприкасается с реальными потребностями МП. В итоге малому бизнесу предлагается помощь, в которой он пока еще не ощущает необходимости. Многочисленность субъектов малого предпринимательства исключает возможность какого-либо контроля над сектором МП.

Игнорирование этого факта приводит к тому, что малому предпринимательству навязываются те решения, которые ему на данном этапе не нужны, а действительные потребности МП не принимаются во внимание. Более чем десятилетний опыт регулирования и поддержки малого предпринимательства в Украине, увы, свидетельствует о неадекватности способов поддержки малого бизнеса его требованиям. Наступило время перехода к новой идеологии, основанной на взаимодействии между государством и сектором МП, в результате которого осуществляется два потока связи — прямой и обратной.

По определению Голубкова Е.

Концептуальный бизнес-план

В статье поднимается вопрос о необходимости учета пространственных факторов при формировании документов стратегического планирования. Представлены и обоснованы методологические особенности разработки стратегии пространственного развития. Отражена взаимосвязь стратегического и территориального планирования на примере города Екатеринбурга. Результаты выполненного исследования будут полезны органам регионального и муниципального управления при разработке основ стратегии пространственного развития, а также могут занять должное место в структуре научного знания в области региональной и муниципальной экономики.

Срок публикации - от 1 месяца.

основу современной теории государственного регулирования.

Глава 9 Концептуальные основы оценки стоимости ценных бумаг 9. Ценные бумаги как объект оценки. Классификация ценных бумаг в целях стоимостной оценки Ценной бумагой является документ, удостоверяющий с соблюдением установленной формы и обязательных реквизитов имущественные права, осуществление или передача которых возможны только при его предъявлении Гражданский кодекс стр. К ценным бумагам относятся облигации , векселя , чеки, депозитные и сберегательные сертификаты , обыкновенные и привилегированные акции и другие документы, которые законодательством о ценных бумагах или в установленном ими порядке отнесены к числу ценных бумаг.

Ценные бумаги, с одной стороны, относятся к финансовым активам предприятия и являются объектом для инвестирования, с другой стороны, такие ценные бумаги как акции являются формой капитала акционерных обществ, а облигации — средством привлечения капитала. Следовательно, ценные бумаги оцениваются и как самостоятельный объект оценки в составе финансовых активов , и как собственный капитал , и как долговые обязательства предприятия.

Триединая роль ценных бумаг предопределяет и их особое положение в качестве объекта стоимостной оценки. Оценка стоимости ценных бумаг представляет собой упорядоченный, целенаправленный процесс определения величины рыночной стоимости ценной бумаги в денежном выражении, с учетом всех влияющих на нее факторов. К основным факторам стоимости ценных бумаг относятся финансовое положение и статус эмитента , цель и права инвестора , срок до погашения, доходность, ликвидность , рыночность надежность , показатели индикаторы фондового рынка на момент оценки.

Ценные бумаги оцениваются в целях купли-продажи; внесения в уставный фонд , эмиссии , залога , в случае ликвидации компании-эмитента или компании-инвестора, в случаях слияния , поглощения , реструктуризации и др. Цели оценки ценных бумаг предопределяют используемые стандарты стоимости. Особое внимание следует обратить на внутреннюю, теоретическую или фундаментальную стоимость , рыночную стоимость , как наиболее часто применяемый при оценке стандарт стоимости , и инвестиционную стоимость.

1. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. Попова В.М

Концептуальные основы оценки стоимости бизнеса 1. Понятие, цели оценки и виды стоимости. Факторы, влияющие на стоимость бизнеса. Принципы оценки стоимости бизнеса. Оценка стоимости бизнеса — это целенаправленный упорядоченный процесс определения величины стоимости объекта в денежном выражении с учетом влияющих на нее факторов в конкретный момент времени и в условиях конкретного рынка.

Основные сущностные черты данного процесса:

Концептуальные основы оценки стоимости бизнеса. Под «бизнесом» понимается предпринимательская деятельность, использующая В процессе стратегического планирования важно оценить будущие.

Методы финансового анализа и прогнозирования: Методы отражения рисков в системе планирования: Особенности применения данных методов в системе планирования банка должны быть определены в утвержденных документах. Чтобы все субъекты системы планирования выполняли предназначенные им функции и действовали в соответствии с предоставленными полномочиями, в банке должны быть разработаны соответствующие регламенты, определяющие: В соответствии с выделенными выше двумя базовыми процессами планирования данные задачи могут решить два основных документа: Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка Определение и структура процесса стратегического планирования.

Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи банка и пути их достижения и отличающая банк от его конкурентов в глазах его клиентов и служащих. Стратегия банка служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков, продуктов организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей менеджеров банка на всех уровнях его деятельности.

Она является основой всей системы банковского менеджмента. Отправным моментом и основой разработки банковской стратегии служат из конкуренции, включающий выявление тенденций развития рынков, на которых действует данный субъект экономических отношений, определение его опции на этих рынках по сравнению с конкурентами, выявление его слабых и сильных сторон, а также его потенциальных возможностей.

Учитывая результаты такого анализа, а также свои целевые установки, руководство разрабатывает стратегию банка в отношении наиболее предпочтительных сфер деятельности банка, ассортимента и цен на банковские продукты и услуги, допустимого уровня слов и способов защиты от них. Приоритетные цели и задачи, определяемые стратегией, конкретизируются при разработке тактики, представляющей собой совокупность методов и средств достижения стратегических цепей. Стратегическое планирование можно определить как процесс разработки альтернативных стратегий управления организацией в области маркетинга, управления ресурсами и рисками, организации деятельности персонала , служащих для достижения ее целей, согласованных с требованиями рынка и внутренним потенциалом кредитной организации.

Как уже отмечалось, процесс планирования нельзя рассматривать как последовательность действий:

Бизнес-планирование

Поток денег, товаров Концептуальные основы построения управленческого учета денежных потоков. Управленческий учет является важнейшим фундаментом постоянного совершенствования производства и процессов его управления и несет основную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений. Одно из направлений управленческого учета - эффективное управление денежными потоками. Недостаток оборотных средств и средств на все выплаты расчетного периода характерны, в настоящее время, практически для всех предприятий, независимо от наличия прибыли.

разработки как концептуального, так и традиционного бизнес-плана проекта. Пренебрегая составлением бизнес-плана инновационного Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана – это краткость.

Постарайтесь уместить Ваши ответы в отведенное для них в бланке место. Не пишите на обороте и не прикладывайте дополнительных страниц. Обратите внимание на различия в формулировке пунктов 1. Например, разрабатывая проект нововведений, речь может идти о разработке проекта инвестиций в реальные или финансовые активы, выхода на новые рынки или организации производства нового вида продукции, обосновании процесса объединения предприятий для диверсификации бизнеса, или напротив - о разделении существующего крупного предприятия и создания холдинговой структуры.

Как показывает практика, часто встречаются предложения о создании совместного предприятия, освоении новых сегментов рынка. В любом случае следует сразу же конкретизировать цель составления плана: Сформулированная таким образом главная цель предполагает достижение целей вспомогательных, то есть путей, способов достижения главной цели. При этом вспомогательные цели не являются вариантами главной и не исключают друг друга, а представляют собой список условий, гарантирующих достижение главной цели.

При формулировке каждой цели следует стремиться обеспечить конкретность формулировки, ее тесную связь с целью вышестоящего уровня, указать сроки достижения, учесть измеримость, достижимость и возможность проверки реализации формулируемой задачи. Результатом заполнения раздела 2 бизнес-плана будет дерево целей бизнес-плана проекта усовершенствования и компании. При заполнении раздела 3 сначала укажите ту стратегию достижения цели, которая представляется Вам наилучшей, а затем укажите на альтернативные они всегда есть , которые были по тем или иным причинам отвергнуты.

Предпроектная проработка: технологический аудит, бизнес-планирование

Логика построения концептуальных основ финансового менеджмента Любое предприятие представляет собой некоторую систему, управление финансами в которой осуществляется по определенным, поддающимся стандартизации и теоретическому обобщению правилам, которые можно обобщенно квалифицировать как концептуальные основы системы управления финансами хозяйствующего субъекта.

Безусловно, хозяйствующие субъекты существенно различаются по многим параметрам: Именно описание этой логики представляет собой содержательное наполнение финансового менеджмента как научного направления; вместе с тем существует и другая его сторона — практическая реализация методов и приемов управления финансами.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для Концептуальная модель бизнес-плана развития предприятия.

В России на современном этапе происходит смена парадигмы управления социально-экономическим развитием страны. В начале х годов в связи с рыночными преобразованиями прекратила свое существование советская система планирования. Последовало фактически полное отрицание необходимости комплексного стратегического планирования социально-экономического развития государства, в котором должны быть взаимно увязаны федеральные, региональные и муниципальные аспекты.

Однако, сегодня можно констатировать, что отсутствие эффективной системы стратегического планирования на уровне государства отрицательно сказывается на темпах экономического развития страны. Сырьевая модель российской экономики, устаревшие основные фонды обусловливают слабость конкурентных позиций страны на мировых рынках и фактически предопределяют отставание от ведущих экономик мира в перспективе.

Необходимость кардинального повышения конкурентоспособности России, осуществление широкомасштабной модернизации на инновационной основе экономики страны предъявляют требования к серьезной перестройке всей системы управления, как на уровне государства, так и на региональном уровне. Масштабность задач обретения Россией статуса мировой державы на принципиально новой основе и достижения высоких темпов социально-экономического роста требует системного подхода к своему решению и пересмотра существующих механизмов управления развитием страны и ее регионов.

Однако, при сложившейся ситуации - в отсутствии системы стратегического планирования регионального развития - данные задачи реализовать невозможно. Одной из основных проблем реализации стратегического планирования является отсутствие в российском законодательстве норм о единой комплексной системе государственного планирования регионального развития, пронизывающей федеральный и региональный уровни, балансирующей вопросы отраслевого и регионального развития.

К числу важных проблем следует отнести слабую проработанность методологии формирования указанной системы, а также отсутствие единого понятийного аппарата. Вышеизложенные положения определяют актуальность темы диссертационного исследования, посвященного научному обоснованию концептуальных основ формирования системы стратегического планирования регионального развития РФ, разработке нормативно-правовых и институциональных механизмов ее реализации.

Представленное исследование проведено автором по классической методологической схеме: Степень научной разработанности проблем, ставших предметом диссертационного исследования, имеет двойственный характер:

Составление бизнес плана, что такое бизнес-план? Бизнес план образец, готовый бизнес план, скачиваем

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!